24 - 04 - 2018

Pocherighe

La nostra newsletter.

Nata per condividere, raccontare, comunicare. E’ indirizzata a partner, clienti e amici e a chiunque voglia rimanere in contatto con noi, conoscere le nostre iniziative e seguirci nelle nostre ricerche.

Vuoi ricevere Pocherighe? Invia una mail a Questo indirizzo email è protetto dagli spambots. E' necessario abilitare JavaScript per vederlo.

“Il dubbio è scomodo ma solo gli imbecilli non ne hanno”, diceva Voltaire. E “Il dubbio cresce con la conoscenza”, affermava Goethe. E, citando Russell: “La causa principale dei problemi è che al mondo d’oggi gli stupidi sono strasicuri, mentre gli intelligenti sono pieni di dubbi”. 

Dovunque noi siamo, è una tappa del nostro viaggio
verso qualche altro posto, e qualsiasi cosa facciamo
è solo preparazione al fare qualcos’altro che sarà diverso.
                                                      Robert Louis Stevenson
 

Il genio è 1% ispirazione, 99% sudore
Thomas Edison


C’è un motivo per cui ci chiamiamo Palestra della scrittura: concepiamo la comunicazione come uno sport. Va bene il talento, ma occorrono sempre metodo, allenamento, costanza, passione. Anche nel public speaking.

Le 7 S sono le doti - i “muscoli” - che alleneremo nel corso del 2 e 17 marzo in Palestra
 

Le donne devono fare qualunque cosa due volte meglio degli uomini per essere giudicate brave la metà.
Per fortuna non è difficile.
Charlotte Whitton
 

Il Natale cinematografico della Palestra

Siamo in aula. Mettiamo uno spezzone di un film, spesso senza preavviso, senza contesto, e la magia si riproduce. Silenzio, occhi attenti, la domanda ben visibile nel fumetto sopra le teste di tutti: “Dove stiamo andando?”.
 

Ho avuto successo nel fallire nel costruire la lampadina duemila volte.
Questo mi ha permesso poi di farla davvero.
Thomas A. Edison
 

Due orecchie, una bocca.
Il titolo dell’ultimo libro di Palestra nasce da una riflessione semplice semplice, quasi banale: ascoltare e parlare sono due facce della stessa medaglia, ma l’ascolto viene prima.

 

Cos’hanno in comune personal branding, career management, e gestione della reputazione?

Perché oggi è importante pensare e agire in termini sia di personal branding sia di corporate branding?
 

Due orecchie, una bocca.
Sono due facce della stessa medaglia. Ma l’ascolto viene prima.
Il public speaking è la scuola superiore: l’ascolto sono le elementari e le medie. Hai voglia fare le equazioni, se non sai le tabelline.
Allenarsi all’ascolto è anche la migliore terapia preventiva contro i rischi del narcisismo, che a volte porta gli speaker a dimenticare il dialogo “con” il pubblico.
 

Vediamo quello che in neurolinguistica è chiamato il metodo CRG, Calibrazione-Ricalco-Guida, che serve per creare con l’interlocutore una relazione di fiducia, un feeling. La calibrazione e il ricalco costituiscono lo strumento per costruire una relazione inter-personale positiva, per poi approdare alla guida, l’obiettivo.

Urgente e urgente e ancora urgente.
Sono tutte urgenze? Che stress!
A chi dare la precedenza?
Ascolto tutti. Decido. Ma che diavolo di confusione.

Se a volte ti ci ritrovi e ti capita di fare quasi a pugni col tempo, vuol dire
che puoi fare qualcosa per il tuo TEMPO.
 

Il nostro obiettivo: dimostrare che il cambiamento è frutto di concretezza, sì, ma anche molto di narrazione.

Perché è naturale. Siamo cresciuti con le storie. E cosa fanno i grandi leader, se non raccontarci storie? E attraverso esse guidare, interpretare, ristrutturare.
 

Budo, la via che conduce alla pace: l’arte marziale come metafora delle relazioni nel mondo del lavoro.


“La Pietà è già dentro il blocco di marmo: io devo solo eliminare il superfluo”
Michelangelo
 


Riprendiamo dopo le vacanze estive con un pocherighe che rimanda al sito aggiornato di Palestra della scrittura, pieno di spunti per riflettere e migliorare l’efficacia della nostra comunicazione.
 

Il modo corretto di scrivere una lingua non è solo formalismo, è qualità, riguarda il rispetto per il lettore, e la reale efficacia della scrittura.

Antilingua come frutto del terrore semantico, ossia la paura di usare parole semplici e concrete.

Introduciamo un argomento spinoso: l’abuso dei gerghi e del linguaggio burocratico.
Quante volte hai sospirato davanti a una circolare ministeriale?
Quando si tratta di parlar oscuro, il pensiero va alla pubblica amministrazione, ma non sono messe meglio le aziende, le banche, o le assicurazioni.
 

Il principio dell'omeostasi ci insegna che ogni sistema vivente, sia esso un'ameba, un individuo o un’organizzazione complessa, tende al mantenimento del proprio equilibrio, anche quando disfunzionale. Questo è tristemente noto a chiunque si occupi di dover introdurre dei cambiamenti a livello sia personale che organizzativo. 

 
 
Powered by Phoca Download