Cosa rallenta, frena o blocca il cambiamento organizzativo? Viceversa, in che modo possiamo progettarlo e realizzarlo?
Creare radici solide, salvaguardare ciò che funziona, intervenire su ciò che ha perso d’efficacia, innovare.
Con change management intendiamo un approccio strutturato al cambiamento negli individui, nei gruppi, nelle organizzazioni che renda possibile la transizione da un assetto corrente a un futuro assetto disegnato e desiderato.
Il change management, così come viene comunemente inteso, fornisce tecniche – strumenti operativi e di comunicazione – per comprendere e guidare il cambiamento, per considerare e accompagnare, in modo sostenibile, l’impatto, all’interno e all’esterno dell’organizzazione, sugli attori fondamentali: le persone.

Essere in grado di comprendere i bisogni e le opportunità collegate al cambiamento organizzativo, di intervenire sui processi e sulle procedure. Coinvolgere e motivare le risorse della propria struttura. Riuscire a trasformare un problema e a ridefinirlo come obiettivo o obiettivi. Essere in grado di identificare i KPI e le azioni necessarie alla loro soddisfazione.